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2019-09-17 05:46 阅读:705次

 ……冯玉祥穿着草鞋,一身灰布军装,俨然一个伙夫模样,来到我们面前。大队长整队集合恭听冯司令长官训话:“小日本有什么可怕?他的飞机大炮,敌不过我的步枪和大刀。1933年5月,我领导的察绥抗日同盟军,把日本鬼子打得落花流水,队伍由几千人扩大到10多万,先后收复了宝昌、沽源、多伦等地。现在,日本人企图三个月灭亡中国,这是癞蛤蟆想吃天鹅肉—痴心妄想。全国民众团结起来,一致抗日,就一定能够打败日本帝国主义的侵略”……

 

 胡晓明:我是这么认为的,理想的CIO与CEO的关系体现在四个方面。一个指令,上对下的指令,以及下对上的反馈是非常清晰的。第二沟通顺畅,CIO随时能找到CEO,CEO也能随时跟CIO进行有效的沟通。第三个相处融洽,大家在一起相处的时候无论是工作时间,还是非工作时间,应该是非常融洽的。第四个配合默契,可能CEO的一个眼色,CEO的一个想法CIO能够非常理解并且实现,这是理想的CEO跟CIO的关系。我觉得CIO如何做到这一点,也是有三个方面的想法。第一个我觉得从CIO的角度来讲,要能够合理的引导CEO的需求,因为有的时候CEO的想法可能就是一个火花,一个点突然之间闪出来怎么变成一个需求,有的时候技术上看不到怎么进行引导。第二个我觉得他要有效地控制过程,把这个实现过程控制好。第三个我觉得可能也是CIO最难做到的,就是管理CEO的对信息化的期望,这是我们大家CIO群体一定要努力的地方。

 

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